マーケティングチームのAI化に欠かせないことを考えてみた

おはようございます、ムロヤです。

久々にnoteを更新しました。組織づくりやマネジメントに携わる方はぜひ。

キャリアにも関わるので、夏季休暇に向けたインプットにもどうぞ。

AI時代も、組織づくりの本質は変わらない。とくに「権限」の渡し方は大事

https://note.com/muroya/n/neb76e4215886

このサムネにも貼っている画像がこちらなのですが、自分的にもスッキリする構造化ができたと思っています。

今回のメルマガでは、noteには書いていなかった気づきやポイントを書いてみたいと思います。

・タイトルにもあるように「権限」の設計が大事。AIエージェントの自律的な実行には欠かせない。いちいち「許可する」ボタンを押していたらダルいしスピードも出ない

・組織における権限について一度深く学んでみるといい

・この権限の設計はボトムアップではできない。トップダウンでやるべきアジェンダ。組織論なりマネジメントの知見が浅いと、全社的にインパクトのあるAI化は難しい。

・ホワイトカラーの仕事はAI化が加速する。AIの方が早い・安いから。経営者してもコスト構造的にそう考えるでしょう。「これはAIに任せた方がいい」と思えることは本当に多い

・一方で、組織人の生存本能として、自分の領域や、組織図の箱は守ろうとする。だからボトムアップではそんな変革はよっぽどの変人や会社が自分ごと化している人でないと起きない。

・だからAI化はトップダウンのアジェンダ。大事なので２回言う。社会的動物の人間の本能として、そうなってる。

・キャリア的には指揮者になること。事業丸ごとの経営能力を身につけること。局所実行はAI化の最たるもの。MCPの仕様変更があったように、インフォメーショナルクエリのコンテンツSEOは最たるものです。「〜とは」のSEO記事は牧歌的な時代の戦術になりました。

・実行は本当にやれることが増えた。チャット程度の使い方に留まる人と、AIエージェントを組みまくってる人とでは何倍も差がつく。やらないと置いていかれるだけ、それがAI。

・実行や組織学習いずれも、人間がいちいち指示出ししてタスク開始させず、スケジュール実行とかトリガー設定しておけばほっといても実行してくれる。例えば毎朝5時に業界ニュースメディアを巡回してもらい、そのタイトルなどの情報をもとに企画案を自動提案してくれるとか。

・職人の審美眼をちゃんと言語化して、Skillsを作ったり、添削・フィードバックAIを作っておくと精度爆あがり。

・反復作業が本当に楽になった。SaaSを入れるまでもない系のものはどんどんアプリ開発するといい。

などなど。ぜひ読んでみてください。ムロヤメルマガ読者さんたちとで、組織論についても語り合いたいですね。

AI時代も、組織づくりの本質は変わらない。とくに「権限」の渡し方は大事

https://note.com/muroya/n/neb76e4215886