AIエージェントの内在的活用と外在的活用

おはようございます、ムロヤです。

時刻は6時半。青空の下で、パソコンからタイピングしています。

今日はAIエージェントについて考えていることを書いてみたいと思います。

まだ考えがまとまっていない部分もありますが、それ込みで吐き出してみます。

先日にAI時代の組織論についてnoteで書いたが、この内容は内在的な側面が大半だ。

AI時代も、組織づくりの本質は変わらない。とくに「権限」の渡し方は大事

AIエージェントの自律的実行のためにどこまで人間の細かな指示・チェックを介在させずとも実行させるか、どのような情報までアクセスさせるかなどだ。

一方で、外在的な活用についてはこのnoteでは触れていなかった。

この点について、先日にnote CSO（最高戦略責任者）の深津さんが次のようにXで投稿していて興味深いなと思った。

「孫子の兵法」については深津さんが超訳のnoteを書かれているので、そちらがおすすめ。

AIやマーケティングの最先端のキャッチアップにヒイヒイするくらいなら、孫子をじっくり学方がいい。

「孫子の兵法」現代超訳バージョン #1

さて、「なぜAIエージェントの外在的な活用において孫子が興味深いと思ったか」だ。