深津さんの「noteの企業戦略2026骨子」から学ぶ戦略思考

こんにちは、ムロヤです。

三連休のスタートです。AIのキャッチアップにいいタイミングですね。

さて、今回はサービスのグロースを使命とする人に激しくおすすめな、note CSO・深津貴之さんがおととい（2026年7月16日）に公開した記事「noteの企業戦略2026骨子」がとても興味深かったため、その内容を解説・考察するソロコメンタリーセッションをお届けします。

＜7月の放出祭、公開済みリスト＞

・スノードームの推薦図書リスト

・名著『マーケティングの科学』『ブランディングの科学』について社内向けにまとめたメモ

・マーケティングの重大事故カタログ

・SNSアルゴリズム攻略の社内資料

・Notionに眠っていた名著『ユニクロ』の読書メモ

以下、Claude Fable5と一緒にまとめてみました。

（NotionAIミーティングノートを起動しながらnote記事を読みながらで喋る→文字起こしをClaude Fable5に与えて整形・構造化→ムロヤのチェックという工程です）

響いたポイントを列挙しつつ、自分なりの読み解きを書きます。

• 戦略の一言「創作が生まれ、届き、報われ、また次の創作につながる循環を設計する」。戦略資料としてはスローガンではなく、行動レベルのメカニズムがそのまま埋め込まれているのがいいなと思った

• ポジションは、noteは「信頼できる創作」と「人と人の続く関係」が集まる場になる、という一文。「人と人の続く関係」というフレーズが聞き慣れなくて引っかかった。

• AIコンテンツ量産時代は逆風ではなく、むしろ「人の名前で届く表現」と「長く続く読者との関係」の価値が上がるという読み。なるほどなぁ。

• そして、一次情報を集積する場としてブランドポジショニングの妙

• noteのグロースサイクルは個別の機能や事業の足し算ではなく、互いに強め合って勝つ。「この循環をつくることが、私たちの勝ち方です」と明言までしている

→noteのグロースサイクルの記事は秀逸です。おすすめ記事です。

さらにはこちら

ーーーここから読者限定ーーー